解禁：格力国美合作

　　2014 年1月13日，无论是对于格力还是国美而言，这一天是一个颇具有纪念意义的日子，从某种程度上来说是一个里程碑式的时间点。就在这一天，国美控股集团相关高层及其主要大区总监一行来到了格力电器总部，而接待他们的是格力电器总部高层及格力空调各个区域的销售公司总经理，国美电器中高层经营管理团队和格力电器的相应团队地如此近距离地坐到了一起。

　　这一次重磅式碰面的核心议题就是格力电器与国美在2014年开展合作。格力和国美能够在合作上走到一起，结束了两者之间长达十年之久的隔阂，同时也将谱写一个商业巨擘和制造寡头合作的新篇章。

　　需要指出的是，总部层面合作的断层，并不是意味着在局部市场分部合作也就此终止。2004年2月份之后的十年内，格力电器部分销售公司与国美电器的部分分部也有着良好的合作，尤其是在一些核心市场的核心门店，格力空调与国美的合作也非常深入。

　　此次格力与国美时隔十年之后再次走到一起，也符合相互之间长远发展的需求和利益。作为中国空调产业的引导者，格力的商业通路集中在庞大的渠道网络，对以国美电器为代表的家电连锁布局力度不大，尽管如此，格力空调在国内已经建立了难以被撼动的带领优势。然后，对于格力而言，既有的规模无法满足其长远发展的量化诉求。

　　热点：黄章或跨界披露与董明珠会面细节

　　2月14日消息，近日魅族董事长兼总裁黄章在给魅族开发部员工讲话时透露，自己已经与格力董事长董明珠见面，并且谈了很久，"从早点9点多谈到下午3点多"。

　　黄章曾表示自己复出后重要的任务就是融资，而格力正是魅族的潜在投资者之一。日前有网友发照片显示格力在近日到访过魅族公司，但黄章的讲话透露，他和董明珠的见面是在对方的办公室。

　　黄章特意提到了在董明珠办公室吃午饭的细节。他表示，董明珠用餐规格是和员工一样的，餐车推到办公室外面，需要自己取餐。对此，黄章认为，作为格力董事长，董明珠应该把精力放在更重要的事情上，取餐这些事应该让别人去做。

　　"公司需要你去做该做的事情，不要去做你不该做的事情。你老是操心那些你不该操心的事情，就没有精力去操心你该操心的事情。"黄章说。他表示，董明珠听了之后说要建一个董事长大餐厅。

　　同时，黄章也表示会重新装修自己的办公室。因为他复出之后会有很多应酬，他不希望把时间花在路上，希望见人、吃饭都在魅族公司，让他也能有更多精力放在自己应该做的事情上。

　　黄章这次内部讲话主要针对的是魅族开发部的员工，陪他一起坐在前面的是负责开发部的魅族副总裁兼总裁助理白永祥。白永祥表示自己在魅族之前就已经和黄章一起共事。

　　除了提到和董明珠见面，黄章还总结了小米成功的原因主要是资本运作和营销，而他接下来也会负责魅族的战略和营销。"我做社会营销不错过任何机会，要让每个人知道我在跟你打，而且很体面、很牛逼的跟你打。"

　　在讲话中，黄章表示自己做事不喜欢太多商量，并且特别强调了执行力的重要性。

　　动作：格力集团出售其百分之49国有股权引关注

　　公司公告称，格力电器已于2月18日接到控股股东格力集团通知，该公司实际控制人珠海市国资委拟通过无偿划转方式将格力集团持有的格力地产股份有限公司(下称"格力地产")百分之51.94股权，及格力集团对格力地产的债权等资产，注入珠海市国资委新设立的全资公司(该公司目前正在办理注册手续)。

　　之后，珠海市国资委拟将不超过格力集团百分之49股权通过公开挂牌转让的方式引进战略投资者。

　　格力电器预计本次股权转让完成后，格力集团仍为公司的控股股东，公司的控股股东及实际控制人均不会发生变化。

　　"去年10月就有传闻，"上述家电业分析师向本报记者说，"这是好事。"格力集团的国企改革，将进一步完善治理结构。引入战略投资者后，格力集团会更多从企业长远发展的角度而不是单纯从国资利益的角度去考虑，有利于格力电器的稳定发展。

　　让市场发挥决定性作用，是去年十八届三中全会明确提出的改革方向。上述家电分析师认为，国有资本从竞争性领域淡出符合这一方向，"格力动作很快"。

　　格力集团与格力电器一直存在"父弱子强"的状况。格力电器去年营业收入突破1200亿元，净利润、税收各约100亿元;格力电器的"同门兄弟"格力地产一年收入约20亿元左右。据内部人士透露，除了格力电器、格力地产，格力集团其余业务的收入占比不到百分之1。

　　股权多元化之后，格力集团会否加快业务多元化的步伐。格力集团高层拜访手机公司魅族，也引人遐想。不过，上述家电分析师认为，这次珠海国资委把格力地产剥离，格力集团今后将以电器为主。

　　耶鲁大学基金会"接盘"?

　　格力集团是珠海GDP的主力军。据珠海新闻网，珠海市国资委主任吴爱存表示，"珠海国企改革之所以选择从格力集团启动，主要是以市场之魂打造国有企业的精气神，希望通过体制机制创新，与全球先进的生产要素对接，提升核心竞争力，为企业跨越式发展创造条件。"

　　事实上，格力电器已经制订了五年内翻番、冲击2000亿元的宏伟目标。对在中国家用空调市场已经占据约四成份额的格力电器来说，未来更大的空间在海外市场。

　　王健林出面鼎力支持格力光伏空调

　　2014年03月12日中午，格力电器董事长董明珠和万达集团董事长王健林共同出演的一则广告亮相央视，在广告中董明珠称，新品光伏中央空调可实现不用电费，而是使用太阳能。王健林回应称："那我每年可以节约电费10亿。"这一广告播出后迅速在社交媒体上引起热议。

　　据格力电器相关人士透露，王健林此次出镜，完全出于鼎力支持格力，未收取任何费用。可以说，新闻性、话题性十足，并且格力和万达内部均相当重视此次广告片的推广和宣传工作。

　　热点聚焦一：究竟光伏中央空调是何来历，能够让王健林称："那我每年可以节约电费10亿。"?

　　自此，就得为大家好好介绍下，究竟格力推出的光伏中央空调为何能节约电费?

　　其实，光伏中央空调即格力光伏变频离心机，这一机组，不但可以直接使用太阳能供电，与太阳能直流系统进行对接，并在太阳光伏能富余或机组不工作时反向给市网供电，省去了并网逆变器，还能有效降低投资成本和占地，有效提高光伏能百分之6-8的利用率。

　　打个比方，以珠海地区为例，一台400kW光伏驱动变频离心机每年带来的环境效益将包括：节省电能57.12万千瓦时、标准煤199.48吨、少排放552.45吨二氧化碳、减少火力发电粉尘150.72吨、节约水资源221636万升。

　　热点聚焦二：一个是地产业翘楚，一个是空调业霸主，万达和格力，将谱写出哪些佳话?

　　格力与万达强强联合，是要跨界合作?还是分别拓展新领域?是拓展新商业模式?还是资本运作的新手段?这个地产业翘楚究竟又有何实力?

　　其实，大连万达集团创立于1988年，拥有商业地产、酒店、文化旅游、连锁百货四大核心产业。企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125 亿元，已开业85座万达广场、51家五星酒店和超五星酒店、1247块电影屏幕、75家百货店、81家量贩KTV。

　　如果说，万达集团在相继开发的商业地产、酒店、文化旅游、连锁百货，均使用的格力推出的光伏中央空调，那能为万达集团省下多少电费?用王健林自己的话说："那我每年可以节约电费10亿。"。

　　有市场需求，才会有市场动力，在光伏中央空调问世以后，它就一直受到业界人士的关注，而此次联合万达集团，则更加助力格力光伏中央空调的市场销售和产业普及。可以预想到，在未来，格力和万达，不单单会在仅仅光伏中央空调这一项项目上的合作，在商业地产、酒店、文化旅游、连锁百货，这万达的四大核心产业，格力是否也会跨足?而万达集团，是否也会进军空调业，瓜分家电市场这块大蛋糕?

　　战略：方洪波袁利群合力增持美的股份

　　6月6日，美的集团董事长、总裁方洪波增持美的集团(000333)51万股，集团董事、副总裁袁利群增持50万股，增持涉及资金近1800万。

　　持续改善产品结构 高管增持体现经营信心

　　2013年美的集团开展以消费者为技术创新，产品力得到显著提升、实现营业收入1210亿元，同比增长百分之18;实现归属于母公司净利润73亿元，同比增长百分之38，资产、财务状况等都发生了根本性变化，市场份额稳步回升，转型取得初步效果。

　　美的集团2014年一季报则显示公司盈利的持续增长。据悉，2014美的集团围绕"深化转型、勇于改变、重新增长"的经营主题，通过产品结构的持续改善，实现了良好的业绩成果。1-3月实现营业收入383.5亿元，同比增长22百分之，以同口径比较同期变动情况，1-3月归属于母公司净利润25.4亿元，同一口径实现同比增长百分之53。

　　在改善产品结构、提升核心产品优势竞争力方面，2014年上半年，美的集团先后发布依托于全集团白电产品线的M-Smart智慧家居战略，推出智能整体厨房构建智能整体厨房生态圈，与阿里云联合推出的物联网智能空调，深化精品战略与苏宁共推厨房空调。

　　在市场销售层面，今年五一期间，美的空调三天内销售20余万套，变频空调占比超过7成，旗下"一晚低至1度电"系列节能空调也逐渐成为市场主流，占美的空调整体销售比例超过百分之30;美的IH智能煲同比增长百分之126，美的净水机同比增长高达百分之150，高阶化、品质感强、操作智能化产品消费趋势明显。同时，美的集团旗下各产品，完成在天猫、京东、苏宁易购等电商平台的搭建后，销售增量也开始显现。

　　2014年下半年，美的集团仍将在重新增长的轨道上，重视规模和盈利增长，以获得全年均衡增长，预计会维持较好的盈利提升。

　　转型升级持续 提升创新能力寻求重新增长

　　面对互联网时代的市场竞争环境，智能化家电趋势，个性化产品需求特征凸显，对于美的集团，转型升级仍是未来2、3年坚持的方向。

　　美的集团仍将加大科技投入，培养科研创新能力，推动前沿、创新性的研究，专注产品力提升与盈利能力改善，使产品具备差异化竞争力。在互联网时代的新经济形势下，美的集团将进一步锐意变革，创新增长模式，提升效率，建立新的成本优势;加大自动化设备的投入使用，加快去人工化实现智能制造，加强精细化管理和协同效应有效实现资源利用大化。

　　欧盟：新规谨防含氟电器在市场销售

　　含氟温室气体通常应用于多类产品，包括冷藏、空气调节和其他电器设备、隔热泡沫、喷雾剂及灭火器。值得注意的是，新法规也禁止一些产品投放到市场，如自 2015年1月1日起，将禁止全球暖化潜能值达150或以上的含氢氟碳化物(HFCs)的家用冷藏箱及冷冻箱在欧洲市场销售。

　　欧盟地区一直是我国电器尤其是冰箱出口的重要市场。近些年，欧盟不断提高电器类产品市场准入门槛，这必将对我国电器产品的出口带来巨大影响。

　　在此，检验检疫部门提醒相关电器出口企业：一是要加强与进口商的沟通，关注欧盟含氟温室气体法规议案的发布，及时研读法规内容与相关要求;二是核查自身产品的全球暖化潜能值，对于不合格产品，改进生产工艺，改变生产模式，掌握质量控制关键点;三是重视检测，必要时寻求检验检疫检测部门或权威性第三方检测实验室的帮助，保证产品符合进口国要求;四是未雨绸缪，积极开拓新市场，避免遭受贸易损失。

　　专家：高智商空调是否"叫座又叫好"?

　　智能家居的概念在今年也受到广泛关注，众多家电制造商都在积极探索智能家电的发展道路。空调作为居家电器之一，其智能化技术受到家电制造商的重视。空调产品的智能化也成为新发展趋势。目前，空调的智能化功能主要体现在触觉灵敏、智商高、性能强三个方面。

　　首先，智能空调的优势体现在它的感知系统上。灵敏的"触觉"，让智能空调能够随时对室内的温度、湿度、空气质量等信息进行监测和分析，智能地判断何时该制冷、净化、加湿，让室内的温度、湿度、空气指数始终保持在舒服的状态。

　　其次，"高智商"是指物联网的云计算技术，为智能空调配备了强有力的运算"大脑"，令智能空调学会与其它家电共同合作并大幅度降低成本。云计算使所有接收到的室内数据信息都在云端得到统一的有效的处理，智能空调能够自主地在众多数据中筛选出与之相关的信息，并进行功能反馈。

　　智能空调的强劲性能。智能化的物联网思维，让人们从对于电器的繁琐操作和控制中解放出来。空调通过智能化技术，可以自动监测、甄别各项数据，作出准确反应，使空调制冷、制暖、变频、节能等诸多性能大幅度提高。

　　可以说，现在的空调功能变得越来越丰富，但市场是否能接受这种改变，还需要时间来检验。

　　一位业内人士称，也许某些品牌的空调，真的具备了一些智能化的功能，而且的确能够起到净化空气的作用，但是消费者是否愿意为这些买单，这还是个未知数。

　　裁员：海尔CEO张瑞敏自曝裁员计划

　　"去年初海尔员工数量是8.6万人，年底减少至7万人，裁员比例为百分之18。今年预计再裁掉1万人。"海尔执行官张瑞敏在出席某商业论坛时自曝裁员计划，称今年裁员会在去年的基础上继续进行，且对象主要是中层，原因是制造业务的智能化减少了用工数量。

　　近年来，张瑞敏不断强调要用 "互联网思维"改造制造业，以达到"智能无人化"的制造环境。除了海尔，各大家电企业均在缩减用工量。早在2012年底，富士康就开始在生产线上推广机器人。并表示到2014年要制造30万台机器人，用来取代生产线上单调、重复性高、危险性强的工作。目前京东方北京的8.5代线面板工厂中已经启用大量机器人操作员。

　　掐架：董明珠语不惊人死不休搅动市场

　　"董阿姨"、"价格屠夫"……近期的媒体报道中，格力电器董事长董明珠已经被贴上多个标签。

　　上周日的"2014中国企业家年会"上，美的与小米宣布联手前几个小时，董明珠依旧指责曾经在被判赔偿格力的美的和在印度陷入纠纷的小米为"骗子"、"小偷"。

　　又在几天前的一次经销商会议上，董明珠把矛头指向更多同行："通过清场把那些烂品牌、假冒伪劣、偷工减料的品牌全部消灭掉。"

　　紧接着，海尔在微博中以一则题为《阿姨阿姨，我们不约哦》回应董明珠："如今这个时代，做个安静的企业家多容易，可阿姨偏要站出来拯救这个被姜文老师毁了的贺岁档。"

　　与此同时，被董明珠称为"清场"的空调大战也随即开始。由于恰好临近元旦，多家格力空调专卖店都开始对空调价格进行优惠，价格下降幅度均在几百元左右。降价的不仅仅是格力一家，在苏宁电器朝外大街店，销售人员介绍，老对手美的空调降价幅度在300元到1000元之间。此外，海尔、志高等品牌空调也都有类似的优惠。

　　这一切都与两个月前的国庆黄金周掀起的空调价格大战十分类似。今年9月底，海尔、格力、美的等空调厂家几乎同时使用了"风暴"一词进行宣传，在产品价格上也是针锋相对。

　　然而，这种"价格战"的竞争方式，恰恰也是董明珠曾直言不屑的。时至今日，董明珠依然不认为这是打价格战，"一年5000万台的销售，我这么大的规模，规模效益为什么不能让市场、社会、消费者共享呢?"